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梁稳根，凭什么轻松辞去三一重工董事长？

潇湘眼杰 2022-01-31 16:56:09 阅读：3809 来源：潇湘眼原创/蒋晓婷分享： 打开微信“扫一扫”，打开网页后点击屏幕右上角分享按钮

提要梁稳根辞职的消息来得突然。

梁稳根辞职的消息来得突然。

去年接受中国企业家采访时，梁稳根信誓旦旦，说要“再干10年”，没想到新年刚过，梁稳根一把辞去三一重工董事长、董事会专门委员会职务，将老同事向文波、俞宏福推上台前，分别担任公司董事长，公司总裁。

表面上看，这是老牌民营企业的一次巨大人事变动，实际上，三一集团的实控人还是梁稳根。梁稳根依然是三一重工的董事，三一集团有限公司董事长。

好像变了，又好像没变。

根据三一重工的公告内容，梁稳根辞职是为了聚焦精力，投入到三一的战略转型。如数字化、智能化、新能源化转型等等，以确保包括三一重工在内的整个三一集团长期保持竞争优势。

诚然，三一重工作为湖南第一大民企，在业内的地位已经到达顶尖——挖掘机作为工程机械皇冠上的明珠，据调研机构Off-Highway Research数据，2020年三一的挖掘机占全球挖掘机市场15%份额，超过卡特彼勒登顶全球销量冠军。加上三一混凝土机械销量拿到世界第一，大吨位起重机械、履带起重机械、桩工机械、掘进机械、港口机械稳居中国第一——三一想要攫取更大的果实，必然要寄望于转型。

三一集团董事、树根互联董事长梁在中

大方向如数字化。去年全国11座智能化工厂建成投产，北京昌平区的桩机工厂入选全球重工行业首家“灯塔工厂”，上海临海的产业园最快5分钟能下线一台挖掘机。按照梁稳根的说法，“数字化转型要么‘翻船’要么‘翻身’——不能实现数字化升级肯定就‘翻船’，转型升级成功就会‘翻身’，变得更加强大。”

大方向如全球化。全球100多个国家与地区已经插上三一旗帜，刚履新董事长的向文波，就立下宏愿：“经过三到五年的努力，在海外再造一个三一重工。

业务版图也在不断精细化。三一成立的湖南三湘银行，有儿子梁在中坐镇，2019年在株洲落户智慧钢铁产业城、石油智能装备与区域研发中心、工程机械二手交易市场，还有保险、汽车金融、租赁等等业务。

很多人可能想不到，以工程机械发家致富、显赫全球的三一重工，未来星辰大海的终途是软件公司。“当大家认为三一是一家软件公司时，我们就转型成功了。”向文波说。

三一产品，图源于官方

而这称得上的180度大转弯的转型曲线，无异于需要一场浴火重生式变革。

作为企业创始人以及精神领袖的梁稳根，选择退居二线，无疑是三一集团加快转型的开始。

甚至以梁稳根主动辞职为起点，长沙另外三大产业巨头中联重科、山河智能、铁建重工，也要加快交班转型进程了。

梁稳根

一个白手起家的“狠角色”

梁稳根一直在引领行业潮流。

长沙三一厂区的门口，“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的大红字招牌，明晃晃向所有人展示着三一重工的野心。

要知道，三一集团创立阶段，工程机械产业是外国人的天下，90%被卡特彼勒、小松等国际巨头霸占，剩下10%只有国企有能力瓜分，到21世纪初，国内生产的挖掘机销量不到三位数。

成长在一穷二白的产业背景，工程机械赛道只有部分国企有资本摸索，三一重工的创业条件也丝毫没有优势。

梁稳根是“三无青年”——无背景、无资产、无人脉——出生在娄底市涟源贫困县，祖辈是编篾筐的篾匠；从国企副处级位置辞职时被工厂扣押档案和户口本；创办三一前贩羊、卖酒、做玻璃纤维都失败；和三位兄弟凑足6万元创立湖南涟源茅塘焊接材料厂，是窝在地下室研发，赚得第一桶金只有9000块。

梁稳根，图源于中国企业家杂志

横比长沙工程机械产业四大龙头，三一重工没有中联重科、山河智能的技术基础。

中联重科董事长詹纯新，创业前是长沙工程机械研究院的副院长——这个研究院曾为国家的工程机械企业提供了70%的技术，掌握大批大批行业资深专家；山河智能创始人何清华，创业前则是中南大学教授。

作为民营企业，三一重工没有铁建重工背靠国企也是世界500强的中国铁建的资本，一切生产资源需要自给自足。

偏偏靠着一股子氤氲在他身上的湖南人的韧劲儿，梁稳根敢拿手头所有资金，一把梭哈制造业，目标直指卡特彼勒、小松等全球知名工程机械生产商，带领所有“梁家军”逢山开路，遇水搭桥，在时代机遇加持下，生生谱写出“三一传奇”——跻身世界五百强，成为中国最大、全球第三的工程机械制造商。

回溯“三一”的成功密钥，很多人会认为三一的成功和华为一样，在研发上愿意重金投入——每年营收5%用于技术和产品开发——目前三一重工公司申请的专利达到10278项，授权专利7613项，申请及授权数居国内行业第一。也是在专利技术的加持下，三一重工产品竞争力、营收正循环，其市场地位稳步向上。

三一工厂内景，图源于官方

更重要的原因，则是三一的精神内核指引。作为企业“定海神针”，梁稳根“吃得苦、霸得蛮”，要么不做，要么死磕到底，是一个没钱就拿国库券变现发工资的狠角色，“一手拿着金鞭，一手拿着皮鞭”，带领三一员工，劲往一处使，推动生产、创新效率提升。

营收效率也在显著提升。三一创业第一年收入超千万，1993年产值过亿，2002年入围“中国机械500强企业”，此后10年，三一集团的年利润增速都在50%以上，一路陪伴长沙工程机械产业产值达到2500亿，三一重工是行业内当之无愧的老大哥，其“挖掘机指数”也成了中国工业经济的晴雨表。

也因为三一重工在工程机械领域的霸主地位，2012年9月，前美国总统奥巴马签发行政命令，以影响国家安全为由禁止三一集团关联公司罗尔斯在美建风力发电厂，强令三一搬走。

基因里自带“霸得蛮”底蕴的梁稳根，或许是国内企业家里第一个正面硬刚美国总统的狠角色——一纸诉状向美国法院起诉了奥巴马和CFIUS(美国外资投资委员会)。

结果是三一大获全胜。2年后的2014年7月，美国哥伦比亚特区联邦上诉法院裁定，奥巴马未经适当程序，剥夺三一集团风电项目受宪法保护的财产权。

九人董事会稳如磐石

人才高度决定企业竞争高度。梁稳根能在66岁平稳退休，权力交接如丝般顺滑，四大联合创始人稳定和谐互相扶持的画面，在国内民营企业中也算是独一份。

不同于阿里巴巴“十八罗汉”四散天涯，真功夫控制权之争让一家子打了无数官司。三一的高管团队极其稳定。梁稳根、袁金华、毛中吾、唐修国、向文波的友情接近40年，加上初创期加入的周福贵、易小刚、王佐春、和赵想章，三一形成了稳定的以梁稳根为核心的“九人董事会”管理风格。

唐修国，图源于官方

从创办湖南涟源市茅塘乡的三一材料公司开始，4个创始人就商量好避免股权争议的方式——和谐合作，股份持平，下一个企业谁做，由谁控股。

但大多数时候，梁稳根发扬“老大哥”身先士卒风范，主动“吃亏”，将大部分的负债揽给自己，分担其他合伙人的风险。兄弟们自然投桃报李，放弃自主创业的机会，心甘情愿追随梁稳根。

随着三一版图不断扩张，三一形成以梁稳根为核心的“一王”、“八大金刚”护阵模式。

大家分工明确。梁稳根是集团董事长，是企业灵魂，也是大家的带头大哥。唐修国任总裁，负责集团管理事务。毛中吾坐镇北京，主管三一电气，以及三一国际董事局主席。袁金华主管三一海外业务如巴西公司。技术专家出身的易小刚管研发。

这次接班的两大主力向文波和俞宏福，都是梁稳根一手培养的能臣。前者负责台前发言，企业战略，被梁稳根称为“三一战略第一人”；后者曾是三一重机董事长，被誉为“全球挖掘机企业里最懂技术的CEO”。

向文波，图源于官方

因为彼此信任，偶尔大家的分工也相当随意，就跟开玩笑一样，“跟梁总说，明天我分管那个，怎么样？梁总就会答应，让我去管那个。”

三一推动长沙工程机械

走向全球

稳定的高管团队，超强向心力的员工建设，为三一集团构建起坚固护城河，也推动着三一成长为长沙，国内乃至全球工程机械产业的大“鲶鱼”。

以1998年，三一拖泵赢得“中国泵王”美誉为起点，长沙同行如中联重科、山河智能、铁建重工等企业在争“第一”上就没停过，带动全体同行进入大竞速时代。

三一重工混凝土机械收入居世界第一，履带式起重机海外市占率达到41％，是行业内第一家破千亿的工程机械企业；山河智能研发生产的静力压桩机，全球市场占有率超过70%，桩工机械畅销海外100多个国家和地区，是中国挖掘机在国外保有量最大的企业；中联重科有一万多件专利组成的护城河，在全球20多个国家和地区有专利申请；铁建重工生产的全断面隧道掘进机全球排名第一，盾构机占领全球90%以上的市场份额……

三一挖掘机阵队，图源于官方

长沙也在行业内卷下，成为全球范围内唯一一个拥有4个世界工程机械50强企业的城市。过往10年，长沙的工程机械产业规模稳居国内第一，涵盖全国工程机械品种的70%，工程机械总产值约占中国的三分之一，是仅次于美国伊利诺伊州、日本东京的世界第三大工程机械产业集聚地，产品覆盖180个国家和地区，"长沙制造"已经是全球工程机械产业不可缺少的重要一环。

面向未来，三一重工也是行业数字化智造风潮的“内卷”源头。

随着三一在2008年建成国内第一个设备控制中心——ECC控制中心，18号工厂投产后带动生产周期压缩40%，产能提升50%，自动化率提升80%。去年三一重工11座“灯塔工厂”全面投产，平均一名三一员工的产值达到410万元，其生产毛利率、净利率和人均产值三项指标全面超越工程机械巨头卡特彼勒和小松。