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“冷钢奇迹”背后，陈代富的危机感与饥饿感！
潇湘眼杰
2022-11-19 08:46:06
阅读：2790
来源：潇湘眼原创/丁丁
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提要“搞口饭呷”足够直白，也足够贴心。
走在湖南冷水江市街头，随便拉一个路人问，大家都知道，整个城市的脊梁是冷钢。
这个“脊梁”，有两层深意。
一是经济脊梁。
冷钢定居的冷水江市，常住人口不到33万，居民平均薪资不到3千。无论是人口数量，还是GDP，冷水江市在娄底市五个行政区中都不占优势。
而冷钢，称得上是冷水江唯一的“骄傲”，从1958年创立至今，冷钢为冷水江市贡献三分之二的税收，保障3万名员工及其家属衣食无忧，冷钢员工的收入更是远超城市平均值，人均年收入超10万。
二是精神脊梁。
每一个了解冷钢发展历程的人，或许都会忍不住感慨，冷钢缔造出了一个不可无一，难能有二的“经济奇迹”。
冷钢生产车间
冷钢的发展进程远比国内任何一个钢厂要跌宕。
同样是时代的产物，不同于省内乃至国内大多数钢厂在90年代的市场震荡中灰飞烟灭，冷钢在被判处“死刑”的最后关头，不仅“死而复生”，更走出了难以复制的“V型曲线”——持续20年盈利，连续15年进入中国企业500强，去年更是跻身湖南省民营企业第三名，仅次于三一集团和蓝思科技。
从死亡边缘挣扎出一条“生路”已经是难事，冷钢愈战愈勇的背后，究竟潜藏了怎样的密钥？
如果让冷钢人回答，他们会异口同声回答：陈代富。
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受命于危难之际，陈代富力挽狂澜
冷钢缔造的“经济奇迹”，离不开全体“冷钢人”的努力。陈代富就是冷钢的一份子，且是最为重要的一份子。
在1999年11月，冷钢走到破产边缘，经历最艰难的时刻——亏损1.2亿元、负债8亿，拖欠员工6个多月工资，料场没有材料，仓库没有产品，账上没有资金，成了真正的“三无公司”。
昔日受人艳羡的冷钢员工，从云端跌落到泥潭，不仅被嘲笑“坐不起出租车”，甚至有员工住进棚户区，在市场上捡剩菜叶子度日。
更因闹出了震惊中央办公厅的暴力事件，冷钢成了主管单位上级领导眼里“刺头”的存在。
因拖欠电费过多，冷钢被电力部门拉闸停电，刺激一众冷钢工人暴力打砸电力局办公室，把电力局5层楼的办公室门窗、电话机砸得粉碎。有“冷钢”标志的50多台大卡车则堵在进出冷水江市的路口和码头，迫使整个冷水江市交通陷入瘫痪。
冷水江市一景，图源于市民云中漫步
就在这样一个关乎冷钢生死存亡的关键时刻，湖南省厅领导来冷钢安抚民心，做民意测验，2100名职工及家属一起投票，2100张票中，2060人选择，让陈代富回来，重振冷钢。
在冷钢人眼里，陈代富是唯一一个能带冷钢“起死回生”的人。
回溯陈代富的履历，他也值得大家信任。
从1971年，19岁踏入冷钢开始，他的人生轨迹一直与冷钢有效共振。
在他风华正茂的岁月，冷钢是“中南地区最大的生铁产地”，湖南省国企中的尖子生，每天在镇上穿梭的运货大卡车，十辆车中有六辆车有“冷钢”的标志。靠着自给自足，冷钢能养活当地2万多名员工及家属。
年轻工人休息时间到镇上逛，大家看到印着“冷钢”字样的工作服，会不由自主投来羡慕的目光。
而陈代富，一个从新化大山走出的农村娃，也在冷钢的大平台上，学有所用，最大化实现着自己的价值。
陈代富，图源于红网
19岁做翻砂工，28岁成为冶炼工程师，40岁担任冷钢最年轻副厂长，带领着冷钢的生产、经营红红火火。
要专业有专业，要管理能力有管理能力，哪怕日后被排挤走，陈代富的事业轨迹也是一路上扬，到省会长沙的湖南电梯厂做负责人，且上任刚一年，电梯厂扭亏为盈。
陈代富的能力有目共睹。在冷钢人看来，如果陈代富能够回归，一定能带领冷钢走出破产困境。在省厅领导眼里，冷钢已经被原国家经贸委列入破产名单，破产已是定局，让得民心的陈代富来接手，至少能平息民愤，安定民心，稳住冷钢工人在过年期间不闹大乱子，以方便年后宣布冷钢破产。
而这样一个十成十的烂摊子摆在陈代富面前，他几乎没有犹豫，答应回归。
“冷钢大难临头，我有义务赴汤蹈火。”哪怕当年自己是被排挤走，但在冷钢工作20多年，冷钢已然是陈代富的第二个家，是他生命中难以割舍的一部分。
他甚至要放手一搏——不需要保留他在电梯厂的岗位——哪怕冷钢被判了“死刑”，他也要试图扭转破产的局面。
回归冷钢的就职演讲上，陈代富一句话让全体冷钢人吃了定心丸：我来就是为大家搞口饭呷，保证工资按时足额发放！
而在陈代富回来第三天，此前下岗、停薪留职的1384名工人，985人回到冷钢报到要求上岗。
2
放弃个人生活，只为员工“搞口饭呷”
冷钢人在关键时刻选择了“陈代富”，陈代富也还给了冷钢一片奇迹。
在陈代富回归7个月后，冷钢的各项生产经营指标22次刷新历史纪录，比1999年减亏8600万元。
3年时间，冷钢扭亏为盈，不仅摆脱了负债，企业固定资产超过3亿，为国家纳税3000多万元，在岗职工人均年收入增加3倍。
再过5年，冷钢产量从30万吨跃升到300万吨。哪怕这一年，整个钢铁行业因为金融危机，陷入巨亏状态，大型钢厂纷纷减产，但冷钢依旧气势昂扬，不仅年产量刷新纪录，净利润则超过3亿，成为国内“最具成长性企业”。
直到现在，冷钢的状态依然昂扬向上。
从2006年踏入中国企业五百强开始，冷钢不仅连续15年在排位上不断上升，直到去年的170位。
产品规模、企业规模也在继续扩张。目前，在冷钢基础上筹建，并以冷钢为核心的博长控股集团，已经坐拥6家子公司，业务线覆盖冶金、电子、物流、房地产、经贸、建筑安装等多个领域，资产总额达到130亿。
博长年度表彰会上，员工表演，图源于娄底新闻网
冷钢的年产量也稳定保持在每年至少300万吨铁、300万吨钢、600万吨钢制品体量，成为整个湖南省钢铁企业中，仅次于国企湖南钢铁集团的存在。
更重要的是，区别于湖南钢铁集团背靠国资，资金实力雄厚，不愁风吹雨打，昔日在破产边缘挣扎，在“等、靠、要”思维迷途中彻底醒转过来的冷钢，走了一条与时代共振的更为艰难，且更励志的道路——国企转民营，全员持股。
连集团大名之所以取名“博长”，都带着自力更生、艰苦创业的底色：“不靠天、不靠地，不懈怠，靠自己的奋斗，博得更美好的明天。
博长的表现，也确实没让陈代富及全体冷钢人失望。昔日的国企困难户，逆袭成全省民营企业第三名，用实际行动书写出这个时代难以复制的“经济奇迹”。
但这些成就，远远还没有达到冷钢想要抵达的远方。
年满70岁的陈代富，在当爷爷的年龄，一个人蜗居冷水江，每隔一两个月才抽出一两天时间，去长沙看看妻儿、孙子、孙女。
回到冷钢的这些年， 他23年如一日。只要不出差，他每天早上五点半起床，6点就出现在生产车间，一天能在厂里巡视3遍以上，风雨无阻。
按照一天走10公里，一年走320多天的路程算，23年下来，陈代富走的路，已经足够绕行地球1.8圈。
而他放弃含饴弄孙的享受，70岁年纪至今还在冷钢坚持的原因，全体冷钢人都知道：给大家搞口饭呷。
3
危机感、饥饿感推动冷钢跨越危机
按理说，像陈代富这样，超额完成湖南省厅领导下达的任务，不仅带领全体冷钢人复活“冷钢”，在国内钢铁领域走出了一条绝无仅有的“V”型曲线，也扎实保住了娄底冷水江市这座小城的经济动脉，为小城发展贡献近百亿的税收。
此时功成名就的陈代富，完全可以躺在功劳簿上安心养老，没必要像个苦行僧一样，为了3万员工及家属的“有碗饭吃”，殚精竭虑，一刻不敢松懈。
冷钢的生产场景。图源于潇湘眼
我会这么想，只能说明我不是做企业家的材料。
日本“经营四圣”之一，两家世界500强企业的创始人——稻盛和夫，就曾在全球近5000名企业家面前，提出自己对企业家精神的理解：领导者的危机感和饥饿感，是企业成长的最大动力。
一方面，心态上时刻保持饥饿意识，能促使人主动跳出舒适圈，设定更远大的目标；另一方面，时刻保有危机的心态，才能在真正危机到来时，临危不乱。
典型如微软创始人比尔·盖茨，就不止一次对员工强调：微软距离死亡只有180天。华为创始人任正非更是时刻把“华为过冬”的理论传递给每一个人。
1995年华为刚开启国际化步伐，华为创始人任正非撰写《赴美考察散记》，警示各位华为人：“不出去看一看，闭门造车，不仅不可能赶上别人，而且可能从时代的列车上摔下来。”
21世纪初，任正非在《华为的冬天》中再次感慨：十年来，我天天思考的都是失败。没有什么荣誉感、自豪感、只有危机感！
而伴随危机感、饥饿感的共同锤炼，全体华为人持续向上求索，从0开始开启弯道超车的竞速，彻底结束了国外通信巨头在国内通信市场的垄断，让世界围观：华为成为了一个世界级通信巨头。
对企业而言，领导人没有危机感，或许就是企业面临的最大危机。
稻盛和夫的理念，落地到冷钢这一具体场景，接地气的版本或许就是陈代富提出的“搞碗饭呷”。
“危机感”、“饥饿感”应该是刻进每一个冷钢人骨子里的伤痕。
经历过1999年的破产危机，昔日抱着铁饭碗、颇受艳羡的钢铁工人，突然被市场大潮冲刷得无所适从，从云端跌入尘埃，甚至受人白眼，忍受饥饿。
这种“跟不上时代，就会被时代抛弃”的危机感，一旦成为冷钢人的共同记忆，永不言败、追求卓越的冷钢精神便水到渠成，为日后冷钢实现逆袭扫清了思想壁垒。
冷钢人不敢松懈，作为冷钢一把手的陈代富，人生字典里也从来没有“松懈”二字。
陈代富，图源于冷钢
回溯陈代富的人生履历，一个出生在大山里的50后农村娃，青春期见识过路有饿殍的“三年饥荒”；19岁进入冷钢，在没有人脉积累，没有家族支持的大背景下，一路从翻砂工奋斗到副厂长，这背后付出的努力可想而知。他甚至曾对妻子直言：事业永远放在第一位。
再到47岁受命于危难之际，经民意票选，成为企业一把手，肩膀上必然要承担的使命感：退休职工拿不到退休金，员工家属没有饭吃，因为没钱看不起病，那就是我这个厂长的失职，我们领导班子的耻辱。
对饥饿的恐惧，对事业的敬畏，对责任的守护，像无形的三座大山，催促着陈代富力争上游，保住3万员工及家属的饭碗——这是具备时代特色的朴素使命感，是保障小城“打工人”安居乐业的基础要素，更是企业领导人面向动荡时局的目标“底线”。
站在现在这一特殊历史阶段，全球经济环境愈发严峻，世贸组织不止一次提到全球经济存在衰退风险。华为更是早早发出公开信警示：未来十年是非常痛苦的历史时期。
放眼看去，全球大多数企业都在降本提效，缩招裁员。保员工饭碗或许是未来十年，大多数企业的最大命题。
没人能回答，企业们会怎样跨越危机。也没人敢断言，冷钢一定能像1999年那样有惊无险，平稳度过危机。
但陈代富的理念23年如一日。当年回归冷钢的核心诉求，是带领冷钢人“搞口饭呷”，未来十年甚至更长一段时间，陈代富目标依旧。
而陈代富这一接地气的理念，放在未来十年，可能会是大多数普通人的共同心声。
陈代富。图源于红网
冷钢走访手记：
走进冷钢，第一感觉是简朴。
四层办公楼像是影视剧中80年代的教学楼模样，办公室内的装潢、配置都有岁月的斑驳。
冷钢的生产车间也颇有年代感，对比起湖南钢铁集团核心子公司——湘钢，那明亮的生产车间、全智能化的运作。从外观看，我们很难想象这样古朴的车间，每年能生产出300万吨铁、00万吨钢、600万吨钢制品的体量，但冷钢做到了。
很明显，冷钢人的心思不在排场，不在生活享受，对物欲没有明显的追求。偏居山区一隅或许让他们的生产经营失去了些许效率优势，但也让他们保持住了一颗质朴，足够接地气的心。
陈代富给潇湘眼一行的观感尤其如此。
他不像传统的70岁老人。身材稳健、谈吐清晰，思维活跃，健谈且热情，对世界局势、国家大事了然于胸，对行业未来有独到的见解。
他每天工作时间接近14小时，反而让他的身体素质进入逆生长状态，一个人蜗居在冷水江，日子过得却有滋有味。
他也不像是常规的企业家，可以在镁光灯下居高临下大谈国计民生，他心心念念的民生，不过是厂里3万员工及家属“有口饭吃”。
尽管这一朴素理念，多少透着时代局限性，让冷钢错失了推动产品往多元化、高规格发展的可能性。
但万事一体两面，冷钢的“小富即安”未必不是一种更好的活法，放在当下的处境，保住员工的饭碗，似乎也成了大众对企业主的最高诉求。
潇湘眼钦佩陈代富这一代50后企业家的使命感、责任感，但时代滚滚向前，眼看前一批民营企业家何享健、宗庆后等人已经完成接班大任，陈代富未来10年的核心命题，除了力保3万职工家属“有口饭吃”，培养接班人也将是迫在眉睫的大事。
潇湘眼将会持续关注冷钢。
